Консалтинговая компания «АРБ-Консалтинг»

При этом основная техника продаж может применяться и применяется как в для 2 рынка, так и в сфере 2 рынка. Консалтинговая фирма, как выбрать? Основными принципами выбора консалтинговой компании для розничного магазина становятся опыт реализованных проектов, опыт специалистов и консультантов в розничной торговле. Консалтинг для магазина должен предполагать и обязательные возможности консультанта, не только подготовить проект, но и участвовать во внедрении консалтингового проекта, как с точки зрения создания концепции и открытия магазина, так и с точки зрения получения прибыли от его работы. Это связано с тем, что розничная торговля это особый бизнес, который построен на сервисе, предоставлении особых услуг для покупателей. Поэтому консалтинг в розничной торговле обеспечивает обучение и возможности каждому заказчику для получения эффекта от запуска такого сервиса, развития магазина, либо розничной сети. Консалтинг в рознице товарами , продовольственными товарами и непродовольственными товарами необходим для решения возникающих вопросов, когда опыт и знания существующих специалистов в розничной торговле не достаточен для принятия правильного решения. Именно специализация на гипермаркете определяет возможности развития розничного бизнеса. На сегодня большое распространение получают консалтинговые услуги через интернет, которые дают возможность предоставления консалтинговых услуг удаленно, проводить консультации через онлайн инструменты, такие как , вайбер и т. Конечно предоставление консалтинговых услуг через интернет не дает возможности выполнять оперативное управление магазином, но за то дает четкие возможности для консультирования и обучения сотрудников, получения оперативной информации, выполнение определенных корректировок в работе.

Оптимизация бизнес-процессов

Государственный сектор Управление бизнесом и бизнес проектами, управление процессами и развитием бизнеса В условиях жесткой конкуренции современного делового мира наиболее критичным для предпринимательского успеха становится эффективное управление бизнесом. Классическое определение управления бизнесом это действия по объединению людей для достижения поставленных целей при оптимальном использовании доступных ресурсов. В последние годы традиционная, иерархическая структура управления бизнесом, когда компания состоит из функциональных подразделений производство, маркетинг, финансы, сбыт и т.

Цель любого бизнес-процесса не простое выполнение функциональных задач, а удовлетворение спроса потребителя, внутреннего или внешнего. При этом во главу угла ставится не соблюдение вертикальной иерархии подчинения, когда каждый сотрудник выполняет свои функции, ориентируясь на задачи своего подразделения и подчиняясь только своему начальнику, а на горизонтальное взаимодействие сотрудников разных служб в едином бизнес-процессе.

Основная цель услуги – повышение эффективности бизнеса, анализ и Мы предлагаем вам внедрение системы управления цепочкой поставок по.

В основе применяемых технологий лежат компьютерные модели основных аспектов устройства компании — прежде всего модели целеполагания требований и системная модель деятельности Рис. Проведя начальную диагностику, в ходе проектов мы снимаем основные ограничения, препятствующие реализации стратегических намерений компании. В сжатые сроки строится система целей и требований транслирующая стратегические концепции на систему процессов компании.

На основе анализа разрывов между требуемым и реальным состоянием процессов, производится выбор направлений преобразований. Точность модели определяет точность решения. В результате правильно выбранного направления оптимизации, преобразования деятельности осуществляются в критически важных точках, что дает максимальный эффект на всех уровнях.

Сегодня на смену консалтингу приходит комплексный девелопмент бизнеса,построение и развитие менеджмента,систем управления, человеческого капитала Сегодня на смену консалтингу приходит комплексный девелопмент бизнеса,построение и развитие менеджмента,систем управления, человеческого капитала Автор: По мнению экспертов, у нашей страны устойчивые перспективы к динамичному развитию, при условии заимствования мирового организационного, технологического, информационного опыта.

Что нужно сейчас бизнесу, чтобы стать современным и эффективным? Информационные технологии, технологии мотивации и управления персоналом, качественно новая модель производства, государственного управления и многое другое. В этой связи, обращение к опыту бизнес-консультантов, за плечами которых успешный практический опыт, во многом становится тем прорывом, который необходим бизнесу сегодня.

Консалтинговые услуги в области совершенствования управления предприятием управления, и как следствие, на повышение прибыльности бизнеса.

Контакты Стратегический консалтинг Специалисты имеют многолетний опыт работы и более успешно реализованных консалтинговых проектов, благодаря этому мы предоставляем клиентам уникальные возможности для решения их задач. Мы помогаем нашим клиентам определять, понимать и расставлять приоритеты в решении стратегических и финансовых вопросов. Услуги стратегического консалтинга помогают решать финансовые и управленческие задачи, имеющие важное значение для долгосрочного успеха.

Департамент стратегического консалтинга работает с публичными и частными компаниями, которые работают в различных отраслях промышленности. Из офисов во Франкфурте, Москве и Гонконге, наши специалисты ориентированы на предоставление разумных и независимых, стратегических и финансовых консультаций, не обремененных давлением институциональных инвесторов или конфликтом интересов. Часто эти услуги предоставляются в преддверии сделки, когда клиент рассматривает стратегические возможности для оптимизации стоимости своего бизнеса или после сделки.

Наши рекомендации направлены на увеличение ценности бизнеса, помогут в развитии компании и поддержании отношений с инвесторами. Успех партнерства с нашими клиентами подтверждается нашей хорошей репутацией и повторными проектами в течение многих лет. Наши партнеры имеют большой опыт в сложных сделках с публичными и частными компаниями. Более того, подход нашей компании к клиентам, с учетом специфики и уникальности каждого проекта, показывает, что наш опыт и экспертиза распространяются далеко за пределы традиционных инвестиционно-банковских и консультационных услуг.

Мы ищем возможности для повышения ценности бизнеса наших клиентов не только в сделках, но и в течение всего времени, когда их внимание сосредоточено на управлении существующим бизнесом. Департамент стратегического консалтинга предоставляет классические услуги по стратегическому и тактическому консалтингу, сопровождает реализацию этих проектов для публичных и частных компаний, и финансовых инвесторов в широком диапазоне отраслей промышленности и в разных географических регионах.

Бизнес консалтинг

Консалтинговые услуги: Бизнес консалтинг, Финансовый консалтинг, Управленческий консалтинг, ИТ - Консалтинг Эффективное управление бизнесом Эффективное управление бизнесом зависит от получения своевременной и корректной информации о деятельности компании. Управление бизнесом это не только решение организационных вопросов. тратегическое управление и управление финансами являются важнейшими и неотъемлемыми процессами любой успешной компании.

Эффектиное управление бизнесом невозможно без установления понятных и достижимых стратегических целей организации, каждодневного оперативного контроля за всеми бизнес-процессами предприятия. Бизнес консалтинг, оказываемый нашим Клиентам, включает в себя управленческий консалтинг, финансовый консалтинг, ИТ консалтинг и другие консалтинговые услуги направленные на эффективное управление бизнесом компаний наших клиентов.

Разработаем и поможем защитить ИТ-стратегию, оптимизировать процессы управления ИТ подразделениями, выстроить взаимодействие бизнеса c.

Подробнее о некоторых из ранее выполненных нами работ можно прочитать в разделе" Наш опыт". Аудит деятельности организации, как и управленческий консалтинг , предлагаются нами в качестве инструментов для диагностики деятельности организации, помощи в решении стоящих задач и возникающих проблем. Обладая солидным багажом знаний и многолетним практическим опытом, мы предлагаем помощь.

Предлагаемые нами консалтинговые услуги, такие как маркетинговый аудит, аудит продаж, аудит логистики, налоговый аудит, неспроста считаются архиважными. Уверенность в том, что в этих областях деятельности компании все делается правильно стоит дорогого. Маркетинговый консалтинг для компании-заказчика привлекателен прежде всего тем, что она привлекает опыт и ответственность!

В ряде случаев результат работы выглядит в виде"холодного душа", когда развеиваются какие-то иллюзии. Значимость проведения маркетингового аудита организации трудно переоценить еще и потому, что маркетинг напрямую влияет на продажи, развитие, рентабельность и устойчивость бизнеса в целом. Маркетинговый аудит на предприятии производится для выявления сильных и слабых мест, а также проблемных зон, по которым выдаются конкретные рекомендации для исправления или оказывается непосредственная помощь в реализации.

Наши партнеры, которые уже заказывали у нас маркетинговый аудит, перевели эту процедуру из разряда разовой в периодическую. Аудит маркетинга предполагает изучение и оценку всех его составляющих: Аудит маркетинга, помимо прочего, выполняет функцию коррекции осуществляемых действий организацией. А нтикризисный консалтинг и антикризисный менеджмент для бизнеса - консалтинговая услуга весьма известная, но, вместе с тем, весьма непростая.

Консалтинговые услуги: от классификации до анализа рынка

В широком смысле слова — этот термин означает привлечение сторонних консультантов для решения задач внутри компании, связанных с ее оперативным функционированием, и, или развитием. При этом, основными областями консалтинга являются: В настоящее время консалтинг — это целое направление бизнес-деятельности, причем, если для России это достаточно новое явление, то во всем мире необходимость и полезность консалтинговых услуг уже ни у кого не вызывает сомнений.

Консалтинговые услуги: Бизнес консалтинг, Финансовый консалтинг, Управленческий консалтинг, ИТ - Консалтинг. Управление бизнесом.

Финансовые и другие Административные Услуги Бизнес-планирование является одним из наиболее важных факторов успешного ведения бизнеса, однако, к сожалению, слишком часто менеджеры компаний, в суете ежедневных рабочих нагрузок и проблем, не уделяют достойного внимания планированию. Наша фирма помогает клиентам увеличивать и совершенствовать свой бизнес путем индивидуального консультирования и прочих услуг.

Полное понимание требований и особенностей клиента дает нам возможность предоставить самый подходящий совет. Проанализировав потребности и задачи клиента и применив наш богатый опыт и знание дела, мы выносим решение, которое в наибольшей степени подходит к запросам клиента. Как иностранные, так и местные компании могут воспользоваться нашими услугами ведения бизнеса, которые включают в себя следующее: Наш штат сотрудников предлагает широкий спектр консалтинговых услуг, таких как Технико-экономическое обоснование проектов, оценка компаний и деловое планирование.

Бюджетирование и Бизнес — Прогнозирование Данные услуги позволяют клиентам грамотно планировать бюджет и составлять прогнозы, добиваясь конкурентного преимущества посредством фокусирования на отдельных элементах структуры затрат.

ООО"Агентство по управлению бизнесом"

Подробнее Консультирование компаний 1 предлагает консультирование по вопросам создания и корректировки системы управления бизнесом, разработки основных показателей эффективности сотрудни Подробнее Консалтинг — как идея Лидерство и управление важный аспект деятельности любой компании. От этого зависти весь бизнес в целом, управленческие решения, построение структуры компании и как итог эффективность бизнес-процессов и результата.

Важны управленческие решения не только первого лица компании, но и всех управленцев первого и второго звена, которые влияю на стратегию и тактику бизнеса. При этом необходимо учитывать постоянно меняющуюся ситуацию на разных рынках — финансовом, потребительском, оптовом и сырьевом,- все это в той или иной степени влияет и на каждую отдельную компанию. Инновации как основа Внедрение инновационных технологий, новых подходов к различным сферам деятельности, акцентуация на персонале и организация грамотной системы сбыта позволяет предприятию оставаться конкурентоспособным и прибыльным.

Мы приведем классификацию консалтинговых услуг и проанализируем инвесторов, построению эффективного бизнес-плана и другие вопросы. общее управление — это проведение оценочных мероприятий.

Вместе с нашими клиентами мы решаем задачи организационного развития и стратегического управления компаниями, автоматизации бизнес-процессов компаний, построения холдингов, управления территориально-распределенными компаниями. Компании постоянно сталкиваются с вызовами рынка: Перед каждой из них стоит необходимость быстрого и грамотного реагирования, наложенная на специфику предприятия история, традиции ведения дел, микроклимат и корпоративная культура.

Цель работы наших экспертов — выстроить такую систему управления бизнесом компании, при которой происходит быстрая, эффективная адаптация к внешним и внутренним изменениям. Мы осуществляем выбор инструментов индивидуально для каждого клиента и сопровождаем в проблемных областях бизнеса. Наши решения направлены на изменения тех функциональных направлений и компетенций, которые необходимы для обеспечения долгосрочной эффективности и конкурентоспособности бизнеса.

В условиях доверительного сотрудничества с клиентом мы производим постановку системы корпоративного управления. На счету наших специалистов успешная практика организации управления в холдингах, объединяющих разные направления бизнеса. Совместно с клиентом мы оперативно привлекаем специалистов с необходимыми компетенциями из разных отраслей, что позволяет построить систему управления с учетом специфики бизнеса. Также услуга доверительного управления бизнесом становится потребностью для компаний на том этапе жизненного цикла, когда бизнес достигает зрелости, а владелец начинает поиски наемного менеджера или коллектива для передачи управляющих функций в надежные руки.

Вместе с заказчиком мы заранее планируем возможные риски и затраты, контролируем ход организационных изменений. В режиме доверительного взаимодействия помогаем избежать конфликтов, потерь, увольнений, связанных с неправильным или несвоевременным построением структуры управления и подбором наемных менеджеров. Стремимся к тому, чтобы в результате нашего сотрудничества с клиентом, переходный период в компании прошел по плану, с минимальными издержками и высокими результатами.

Семейный офис

Есть ли у Вас план, миссис ИКС? Это универсальная, наиболее точная диагностика групповой оценки для Четко и грамотно разработанный план предполагает, что бизнес бу Ольга Надточаева о ситуации на рынке труда

Управленческий консалтинг, поддержка менеджмента. управленческие и контрольные функции мы предлагаем услугу управление бизнесом. Услуга.

Контакты Кто мы? Консалтинговая компания"Кватрум" - команда консультантов по управлению и организационному развитию. Мы создали нашу компанию как целостный организм, гармоничный, красивый и эффективный. В каждой из ключевых областей менеджмента управление персоналом, финансы, производство, бизнес-процессы, маркетинг и продажи мы умеем решать задачи развития Вашего бизнеса.

Кто к нам обращается? Владельцы компаний, стремящиеся генерировать развитие бизнеса. Руководители, желающие решить накопившиеся в бизнесе проблемы. Инвесторы, желающие формализовать идеи, оценить и снизить риски своих вложений.

Бизнес-консалтинг

Решение управленческих задач предприятия требует комплексного подхода, сочетающего в себе консалтинговые работы с последующей поддержкой управленческих изменений в информационной системе. Наши Клиенты не только полностью окупают первоначальные затраты на внедрение системы, но и получают дополнительный источник прибыли за счет оптимизации бизнес-процессов, за счет повышения уровня оперативности обработки и получения информации и выведения бизнеса на качественно новый уровень. Наши специалисты обладают навыками и опытом описания бизнес-процессов в формате и других часто используемых форматах.

Решения по автоматизации; Управление бизнесом и операциями Услуги и Консалтинг. Изображение PPL_REF_PeopleDiscuss_

Организация работ Содержание и процедура консультирования Оптимизация бизнес-процессов — совершенствование существующих бизнес-процессов за счет ликвидации их явных недостатков неопределенные конечные и промежуточные результаты, завышенные сроки, отсутствие ответственного, необоснованные или невыполняемые необходимые работы и т. Оптимизация позволит значительно сократить длительность операционных циклов, улучшить основные показатели деятельности, увеличить управляемость и прозрачность бизнеса, повысить рыночную стоимость компании.

Основной целью оптимизации бизнес-процессов является качественное улучшение деятельности Компании и ее отдельных направлений. При проведении реижиниринга бизнес-процессов решаются следующие задачи: Определяются бизнес-процессы, приоритетные для эффективной работы Компании и достижения ее стратегических целей. Проводится анализ и оценка их оптимальности по параметрам: Строится оптимальная модель выполнения процесса.

Определяются критерии качества, предъявляемые к конечному и промежуточным результатам, а также нормативы выполнения. Перерабатываются или разрабатываются заново формы - носители информации о ходе и результатах выполнения каждой операции. Разрабатываются административные инструкции Регламенты , детально регламентирующие последовательность и содержание работ каждого сотрудника, участвующего в бизнес-процессе.

Разрабатываются технические задания для автоматизации или настройки информационных потоков. Проводится тренинг сотрудников и мониторинг процедуры внедрения оптимизированных бизнес-процессов.

Как управлять бизнесом дистанционно? Как свести управление компанией до 4 часов в неделю?